Curso Gestão Ágil com VSM e Lean

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O Curso

Como será que empresas como Netflix, Google, Uber e diversas startups conseguem, no dia a dia de suas operações e projetos, entregar resultados de forma ágil, otimizando recursos e tempo?

O que fazem para criar operações e processos mais eficientes para resultados cada vez melhores?

Descubra no Gestão Ágil: VSM e Lean, tema deste curso,  poderosas ferramentas para quem precisa gerir e criar processos e estratégias para projetos e tarefas na empresa.

Seja você de áreas como recursos humanos, marketing, comunicação, TI, departamento jurídico, entre outras, que precisam de processos bem definidos, conduzir a execução em escala exponencial com uma equipe, saber medir o que importa, além de saber identificar como alocar recursos e otimizar investimento e tempo.

São habilidades cada vez mais requisitadas na era da transformação digital atual e nos próximos anos para quem precisa trabalhar melhor, gerir, criar processos e estratégias para quaisquer projetos e tarefas na empresa.

Tudo de forma ágil, com planejamento e liderança estratégica, para que você entregue resultados em escala nunca antes vista na sua empresa.

Inclui

  • 18 Aulas
  • Materiais para download
  • Acesso total vitalício
  • Grupo com alunos do curso
  • Acesso via dispositivos móveis
  • Certificado de conclusão
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Onde nossos mentores atuam

Mentor deste curso

Leandro Serain é Global Agile Coach da IBM, com quase 10 anos de experiência em tecnologia de informação e ciências da computação. É um dos entusiastas do Pensamento Ágil na IBM, uma das maiores e mais disruptivas empresas de tecnologia do mundo, ajudando e formando pessoas e equipes para se tornarem ágeis. Um de seus desafios diários é implementar a mentalidade ágil, produtiva, colaborativa e com foco na melhoria contínua na IBM.

Leandro Serain

Tópicos deste curso

Veja todo conteúdo disponível

18Aulas03h

Módulo 1: Value Stream Mapping

A cultura da agilidade
O que são operações?
Como identificar oportunidades para melhorar processos operacionais?
O estilo e papel das lideranças nas operações
Como identificar oportunidades de melhorias?
Mapeamento da Cadeia de Valor
Modelos operacionais e gatilhos de oportunidades
Modelos de atuação de times ágeis
Modelos de aplicação de agilidade em operações
Como explorar melhorias?
Como e o que medir para encontrar a eficiência?
E agora? O que fazer com as métricas e a teoria dos gargalos
Como testar, validar e implementar?
VSM – Ferramentas pagas e gratuitas

Módulo 2: Lean

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