Saber como se reinventar profissionalmente é uma tarefa árdua, mas possível! Quer saber porquê? Vamos lá:

Ninguém derruba um profissional focado, mesmo que ele esteja desempregado. Aliás, estar desempregado, como o nome já diz, é um estado. E estados são temporários, transitórios. Ninguém “é” um desempregado, mas alguém eventualmente pode estar desempregado. E olha só, o mesmo raciocínio serve para o empregado.

E para o empresário, o empreendedor ou pra aquele que tá só dando um tempo. Neste sentido, tudo é um estado, ou deveria ser encarado como um estado. Só não pode deixar esse “estado” tirar o seu foco. Porque gente focada é difícil de atingir, seja qual for a “pedrada”. Mas se você está distraído, você está disponível.

Me explico: antes de decidir começar a trabalhar, nosso mundo costumava ser um lugar silencioso. A gente tinha muito menos opções de entretenimento, muito menos pressão por padrões. A gente tinha menos dessa coisa de ser multi em tudo, de se atualizar sobre tudo e de ser o bam-bam-bam de tudo que é novo. A gente focava, e ia.

Daí você cresce, resolve trabalhar, e de repente agora todo dia aparece uma coisa nova pra gente “ser”. Todo dia uma novidade pra gente aprender. Toda hora tem gente pedindo pra gente ser especialista nisso, naquilo.

Ter conhecimento naquilo outro. Conhecer profundamente os assuntos X, P, T e O. A gente tem que saber de tudo, falar de tudo, surfar a crista de todas as ondas, e mandar as manobras mais sinistras em seja lá qual for o “esporte corporativo” do momento.

Você tem que ser empreendedor, antenado, graduado, pós-graduado, pós-pós-graduado, dinâmico, resiliente, técnico, não-técnico, resistente, comunicativo, introspectivo, assertivo, comprometido, criativo, imaginativo, pragmático, engajado, desapegado, viajado, localizado, poliglota, polivalente, e mais um monte de coisas. Tudo ao mesmo tempo, o tempo todo. Sempre.

É tanta coisa que você tem que ser, que você acaba se esquecendo de ser quem você é. Você acaba esquecendo que o que você é, de fato, é o seu único diferencial.

Não me entende mal, por favor. Conhecer diversos paranauês é um negócio dahora, isso é ponto pacífico. Mas qual a motivação que você tem pra adquirir esse conhecimento todo? Você já se fez essa pergunta? É uma parada latente, que te incomoda e te move, ou é só “ceder às exigências do mercado senão você vai ficar de fora?”

Cara, quando a motivação não existe, esse lance te distrai de uma forma que faz a tua cabeça girar sem parar, ao ponto de você perder a sua identidade, ao ponto de você ficar irreconhecível. Isso se torna um lance tóxico demais. Querer ser parte de tudo, e querer que tudo seja parte de você, é um esforço Dantesco que pode na verdade, fazer com que você se descaracterize completamente.

A gente vive numa era de múltiplos estímulos. E alguns deles servem na verdade pra desviar a sua atenção para aquilo que é conveniente, te fazendo esquecer dos teus sonhos, dos teus objetivos pessoais, dos teus planos, enfim, de você. 

E as empresas percebem quando te falta brilho no olhar. E por mais paradoxal que pareça, isso pode prejudicar o relacionamento entre você e elas. Quando você abandona a sua essência, e renega aquilo que te move, você perde sua capacidade de atração. E olha só, todo relacionamento envolve atração mútua, inclusive o relacionamento “profissional & empresa”.

No final das contas, a gente percebe que se ao invés de se apavorar ou de simplesmente ceder à toda essa pressão, a gente antes se calasse por um momento, e refizesse as perguntas que a gente se fazia lá no comecinho, quando decidiu partir prum determinado mercado, ou pruma carreira qualquer… e arrebentasse com todo esse cenário que se formou pra tirar o nosso foco e pensasse sobre como se reinventar profissionalmente, ou voltar ao nosso estado original, sei lá…

Talvez no final, depois de ter desconstruído tudo, a gente acabasse colocando tudo de volta no seu devido lugar. Talvez, trazer de volta o brilho nos olhos e aqueles bons comportamentos que vamos esquecendo com o tempo seja a melhor maneira de como se reinventar profissional e finalmente conquistar os resultados que você espera.

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E falando em como se reinventar profissionalmente, você já ouviu falar do livro Business Model You? Este livro é uma poderosa ferramenta para você que quer refletir e provocar mudanças nos caminhos da sua vida profissional, saiba mais. 

Como se reinventar profissionalmente segundo o livro Business Model You

Agora vamos nos inspirar no best seller Business Model You, que reúne ferramentas e métodos para profissionais que precisam dar aquela repaginada na carreira e querem aprender como se reinventar profissionalmente. 

De forma muito simple e estruturada, o autor do livro Tim Clark propõe de maneira incrível enxergar a carreira como um modelo de negócio pessoal! E para estruturar este raciocínio, ele sugere que a gente preencha nove quadrantes, em um modelo Canvas, sobre questões complexas de carreira, como talentos e habilidades, propósitos e valores e até mesmo perfil pessoal.

Confira também as 10 habilidades mais requisitadas pelas empresas. 

Ao preencher cada um destes quadrantes, a ideia é que a gente possa identificar como é possível gerar valor com os recursos que já temos, como interesses, talentos, habilidades, personalidade. Veja abaixo quais são estes nove blocos que podem te ajudar a repensar na sua vida profissional até que você tenha segurança para se reinventar profissionalmente:

1 – Clientes (Quem você ajuda?) – Pessoas e organizações que você ajuda com o trabalho que você realiza. Aqui entra parceiros, colegas, chefes, fornecedores ou qualquer pessoa que depende do resultado ou da ajuda seu trabalho.

2 – Proposta de Valor (Como você ajuda?) – Que tipo de valor você traz para a empresa que decide te contratar? Pense também nos benefícios gerados como resultado do que você realiza. 

3 – Canais (Como eles chegam até você e como você entrega?) – Como os empregadores podem te encontram, como podem entrar em contato com você, contratar seus produtos e serviços e o mais importante, como você resolve o problema dele e se certifica de que eles estão satisfeitos.

4 – Relacionamento com o Cliente (Como você interage?) – Como você se relaciona com o seu cliente (pessoalmente, online, etc) e qual o foco desta comunicação (conquistar ou satisfazer).

5 – Fontes de Receita (O que você recebe?) – Tudo o que você recebe pelo seu trabalho, seja de forma tangível (financeiramente) ou intangível (ex: reconhecimento e satisfação).

6 – Recursos Principais (Quem você é o que você tem?) – Talentos e capacidades que vão te ajudar a atingir suas metas. Aqui entram: interesses, talentos, habilidades e sua personalidade.

7 – Atividades-Chave (O que você faz?) – Todas as atividades físicas ou mentais que você realiza diariamente. A ideia aqui também é pensar nos diferenciais destas funções em relação às demais. Por exemplo: vender (ensinar, explicar, interagir, convencer, persistir).

8 – Parcerias Principais (Quem ajuda você?) – Pessoas que te apoiam e contribuem para o seu desenvolvimento profissional. Aqui entra conselheiros, coachings e até mesmo amigos e família.

9 – Estrutura de Custo (O que você dá?) – Todos os custos tangíveis (financeiros) e intangíveis (ex: tempo e energia) que você tem com o seu trabalho.

Depois de preencher tudo, o livro faz um convite à análise e reflexão profunda sobre sua carreira. Este é um verdadeiro guia que fornece ferramentas que ajudam não só a encontrar soluções para diversas questões que aparecerem no decorrer na vida pessoal e profissional, como também ensinam como se reinventar profissionalmente.

Agora que você já sabe como refletir sobre a sua vida profissional e como se reinventar profissionalmente, que tal conhecer outras formas de se desenvolver profissionalmente? Nós, da Aprendeaí podemos te ajudar com esse desafio!

Somos uma escola digital de inovação que tem como missão acelerar profissionais com habilidades essenciais para o presente e futuro de suas carreiras. Levamos conhecimento prático, com alta qualidade audiovisual, fácil de entender, relevante, com mentores que atuam de fato e na prática no que falam.

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Rodrigo Giaffredo
Agile Transformation
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